伴随行业协作的加强和加深，企业协作的成败，也越来越取决于学问的管理水平，员工成为鸿鹏的源泉。每一个员工的创新思想和公允化建议，都可以成为企业决胜未来的关键。例如 IBM的互联网战略最早是由一名普通员工提出来的，今天成为IBM的主导战略。

　　 针对企业和机构的上述标题，鸿鹏技推出的《外部管理平台》包括五个主要模块《学问管理平台》《沟通互动平台》《文化树立平台》《音讯发布平台》《文档管理平台》。

一、学问管理平台
　　 团队的外部学问经常是不能被完好共享的，学问的传达经常是点对点的。学问不能被很好的查询和保管。随着义务职员的变化，很多在运作进程中被沉淀下去的宝贵学问可以会遗失。经过求创科技的《学问管理平台》，这些学问被整合管理，并且在团队中被不时的传达和加强。

二、沟通互动平台
　　 团队的沟通经常是自上而下，沟通主要经过会议的方式中止，这种沟通方式经常由于时间，职员和地点等要素无法深化中止，大概构成音讯的不对称。经过求创科技的《沟通互动平台》，沟通可以是自上而下，也可以自下而上，大概同级之间。沟通不在被时间，空间和职员限制。可以随时末尾和终了，并且可以被无量延伸和扩展下去，沟通的深度和广度获得了加强。

三、文化树立平台
　　 团队的文化树立虽然被管理者以为是非常主要的，但是经常并没有系统的管理方法。经过求创科技的《文化树立平台》，企业文化的树立愈加可视化，更随便被管理。每一位成员都可以成为主角，参与性和热诚被激起。

四、音讯发布平台
　　 《音讯发布平台》管理日常的公告，往事等音讯，使团队成员随时了解企业动态。
同时求创科技推出内外部音讯平台整合处置方案，可以使企业的内网音讯和外网音讯同一管理，避免音讯的重复发布和管理。

五、文档管理平台
　　 义务中经常使用到的文档，保具有每个员工的电脑上面，很难查询，有时也会构成一些主要文档的遗失。《文档管理平台》管理文档资料，并中止分类，便利查询下载。
　　 同时可以为下属公司提供上传下载报表和文档的功用。